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《中国经济时报》:贻人诚信 成于至境


       6月的天津,烈日如火,海风炎热。 


  来到位于塘沽区的天津贻成集团办公大楼,颠末楼道时,两条格言起首映入了记者的视线:“我们天天都要进步”,“凡事有人卖力,凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监视”。


  这两段话,言语朴实,意向明白,不故弄玄虚,不摆设夸大,和全部大楼的气势派头调和统一,但从骨子里又有那么一种气魄和神韵,使人不由存心去品尝。


  破茧:从家族企业到集团公司


  天津贻成房地产公司创立于1993年,创建人付成全。其时,国外刚步入市场经济,在很多开发商忙着炒地皮、炒楼花的时分,付成全以明晰的思绪和开展的目光,把企业的重点放在严抓工程质量上,肯定“以质量求生存,以信誉求开展”的企业宗旨,以“诚信、严厉、求精、进取”作为企业精神,视质量为企业的生命线。对所开辟的每个项目,都站在“让老百姓合意”的角度,以消费者的需求理念为导向,严厉工程质量和售后服务质量管理,做到纤细之处见程度,难点之处见工夫。


  世界出名修建巨匠贝聿铭说过:“修建是有生命的,它固然是凝固的,可在它上面包含着人文思惟。”从国企一名普通员工到技术员,从房地产修建、开发商到集团公司董事长,进取、勤劳、热诚、真正能刻苦是付成全最凸起的风致。


  在很多年时间里,不管冬夏,付成全天天都是晚上5点钟起床,在公司各个施工工地转一圈儿,看进度,看质量,看物业,看环保。员工上班之前,他曾经把当天所有的状况、成绩局部摸清,该抓该办的事一上班就摆设,安插到各个部分。企业创业阶段云云,到了发展期仍然仍是如许。


  在贻成,质量永远摆在第一位。付成全常常嘱咐部属,老百姓买房不容易,100户业主有99%的合意率,听上去仿佛很不错,可对1%的业主来讲,也意味着100%的不满意,以是屋子质量和服务一点也不能模糊。恰是这类换位考虑,使贻成在项目开辟、质量把关、价钱订定、服务接待及轨制施行上始终站在老百姓的态度。恰是因为贻成集团对工程质量的严厉以致刻薄,才创出享誉海内地产界的“贻成品牌”。


  1998年贻成与外运协作建立的隆运小区被评为建设部优良工程,1999年建成塘沽第一个天津市级树模小区,2000年由资产不敷百万跃入天津市百强民营企业,资产上亿,2002年景为塘沽第一个经由过程ISP9001国际质量体系认证的民营集团公司,2003年景为国外第一个步入国度造船业近代的私企,2004年上缴国度利税6000多万元,成为塘沽私企第一利税大户,2006年景为国外服务业500强企业……一起领跑,从小成,到有成,到大成。


  在做好房地产业的同时,贻成集团多元化运营也显出勃勃生机。2003年,贻成集团以50%的现金股分,到场20年吃亏、累计吃亏3亿多元的国有企业新河船坞改制,使新河船坞抖擞生机,扭亏为盈,2007年实现工业总产值9.5亿元,比2003年翻了三番。同时,还与天津渤海化工集团公司协作组建天津市化工建立工程有限公司。尔后,贻成集团还到场天津港(600717,股吧)临港工业区港区的开辟运营,联袂香港达通国际航运有限公司,进入高端国际航运物流范畴。


  从1993年创业到2001年,付成全实际上只用8年时间,就逾越了国外民营企业的前两个阶段,以至可以说,从一开始起步,付成全挑选走的就是强人企业发展阶段,只不过是8年当前,他的思绪更沉着、更铺开,理念更明晰、更明白。


  成大事者,不拘泥一城一池之得失。从2001年开端,作为企业资产所有者的付成全退出企业一样平常管理工作,实施经营管理聘任制,外聘总经理卖力公司一样平常经营管理。尔后,贻成集团根据现代化标准管理模式,实现所有权与经营管理权的别离完成内部法人的治理,实现了家族企业质的奔腾,向着规范化、现代化、规模化迈进。2004年,贻成集团停止财产结构调整,董事会改董事局,企业管理层全新聘任贸易精英和管理专家构成。2005年,集团停止现代企业制度改革,法人治理构造愈加完美,资本运作程序愈加快速。


  立异:贻成生机的源泉


  卡耐基说:“究竟是由心灵缔造的,每个成功者都有别人不可能的企及和独到”。贻成集团财产积聚的草创期和成长期,倾泻了企业创始人付成全的无数血汗。在企业胜利转型后,集团管理团队又是用什么宝贝,给贻成注入行进的新生机和开展的新动力(310328,基金吧)?


  “这个宝贝就是立异。明天,贻成开展进入转型量变的关键时期,惟有立异才气使我们自醒常新,惟有立异才气使我们充满活力和热情,也惟有立异才气使贻成站得更高,走得更远。”天津贻成集团施行总裁邱万华说:“立异是贻成品牌永葆青春和生机的源泉。滨海新区的开展为我们供给了新机缘。”


  2010年贻成集团承袭“寻求构造运转高效率,企业经济运转高质量,企业投资高收益高效能”的开展目的,审时度势,实时按照市场形势的变革,调解企业发展计谋,不竭立异和完美集团管理模式,充实公道地操纵企业资本,理顺企业管理流程,细化管理程序。2010年,贻成集团按照市场形势及经济形势的变革,审时度势,有用调解集团各行业的经济发展范围及速度,严格控制房地产开发范围及节拍,大力发展以造船为焦点的其他行业,获得明显成就。2010年实现工业产值40.2亿元,销售收入44.5亿元。此中以造船为焦点的其他财产完成工业产值16.7亿元,占集团总产值的41.5%,实现支出16.9亿元,占集团总收入的37.98%。从这一组数据来看,集团产业结构的调解取得了开端功效,突破了房地产桂林一枝的把持的场面,包管了集团经济发展的安稳性和均衡性,抵抗风险的综合经济实力获得提拔。


  房地产业。2010年是天下房地产业受国度调控政策影响较大的一年,贻成集团按照市场及经济形势的变革,审时度势,闭门不出,实时调解房地产开发的范围及节拍,把工作重点放在市场调研和内部调解上,收视反听地做市场调研,计划研讨,专心致志地抓内部体制改革,夯实管理根底。贻成房地产业曾经构成厚积薄发之势,将持续领跑集团的经济发展。


  船舶制造业。船舶制造业受世界经济的影响仍然存在,世界造船业仍处于冷落期,但集团所属两个造船厂在顺境中实时采纳了若干应急步伐,躲避风险,确保了2010年主要经济指标及次要造船节点的完成。船舶制造业共完成产值11.2亿元,占集团总产值的27.8%,实现支出8.5亿元,占集团总收入的27.9%。天津新河重工2010全年完成工业总产值10.15亿元,完成年方案的119.41%。全年实现销售收入7.41亿元,完成年方案的102.93%。全年实现利润总额3926万元,完成年方案的101.71%。全年接获造船定单10艘,条约金额约4.8亿元,为年方案的160%。


  停止今朝,公司手持定单条约额约15.2亿元人民币,消费使命排至2012年上半年。秦皇岛中港船舶重工有限公司停止2010年年底,造船11艘,交船4艘,全年签署新船4艘,条约额1.22亿元。


  持有物业。2010年,贻成持有物业获得打破的停顿。金狮国际酒店从开业颠末一年的创业过程,比力美满地完成了年头订定的各项运营目标使命,全年停业总收入4200万元,2010年下半年起均匀客房出租率超越50%,现金回收率到达81%,全年共接待客人25万余人次。旅店在计谋定位、运营模式、管理体系、团队建立、企业文化等方面都获得可喜的成就,为贻成进入高端酒店业停止了无益的测验考试。滨海丛林高尔夫俱乐部从2010年4月30日正式开业以来,在内部管理、设备保护及开辟运营等方面,取得了必然的效果,为集团涉足高尔夫行业积聚了必然的经历。沧州金狮国际酒店及滨海丛林高尔夫俱乐部的成立及停业标记着贻成服务业进入了全新的范畴。这些优秀物业的持有及运营改动了集团的资产情况及资产构造,丰硕了集团的财产内容,鞭策了集团财产晋级的历程。


  航运物流业。临港滨海港务公司面临临港工业区设备及条件不完备的近况,勤奋开辟,取得了较好的成就,2010全年完成吞吐量978万吨,与上年同期比拟提高130%,实现停业支出1.24亿元,与上年同期比拟提高81.7%。贻达货箱物流公司勇于开辟,内部挖潜与内部开辟相结合,获得可喜的经济效益,2010年完成停业支出620.66万元,完成年方案的124%,完成利润291.42万元,完成方案的194%。


  其他行业。贻成化建公司2010年完成主营业务收入1.45亿元,完成年方案的138.3%,较2009年增加45%,缔造公司历年来的最好程度。滨海贻成农业生态园公司克制了职员、情况、设备不完备的艰难,不到一年工夫,开端具有栽种、养殖条件,并荣获“2010年度塘沽产学研科技合作专项”嘉奖,为贻成增长新的财产。


  贻成集团经济运转良性安稳,经济实力稳步爬升。停止到2010年末,贻成集团具有总资产224.2亿元,企业的经济范围及财产实力以每一年高于30%的速度增长,企业经济质量优良可控。贻成集团的房地产开发主业具有国度一级天分,旗下有绿洲房地产、港通置业、贻成融科、新邦置业、沧州房地产等十余家企业,面向环渤海,开辟触及室第、公寓、贸易、旅店、写字楼等多种范例,共计开辟完成项目40多项,开辟面积500多万平方米。贻成多年以来深耕滨海楼市,在天津滨海新区迎来开辟建立高潮中,贻成积极参与滨海新区焦点城区、临港工业区、北塘片区、东疆保税港区、中心商务区的开辟建立,为滨海新区“十大战争”的顺遂展开起到极大的增进感化,在曾经构成的各大片区中,一个个修建新坐标行将建成。


  今朝,贻成集团在天津滨海新区最具标志性的地产项目,就是位于滨海新区城市规划焦点地带的水木清华,项目三期为英伦产物,团体设想寻求原汁原味的欧洲中世纪气势派头,全部社区计划采纳欧洲中世纪城镇格式,在修建形式上甄选了英伦修建中的都铎气势派头,力争营建出温馨的糊口形态。同时,水木清华具有顶级别墅社区所具有的豪宅元素符号:6000平方米双岛屿双会所、1200亩生态湖、300余亩生态农场等。


  为实现实业投资与金融范畴的有用分离,贻成还建立专业化的投资公司——天津佳丰投资股份有限公司、天津融金投资包管有限公司、滨海基金管理有限公司,今朝正在资本运作范畴追求新的突破点。贻成集团运营和持有一批优秀物业,此中沧州第一家五星级酒店——金狮国际酒店和具有国际锦标赛级品格的27洞高尔夫球场——天津滨海丛林高尔夫俱乐部,今朝是贻成持有优秀物业中的高端品牌。


  天津滨海新区自从定位为“国度计谋”和“经济发展第三极”后,浩瀚海内、国际出名开发商涌入,不管从市场、政策、合作情况等等,与已往比拟都曾经发作天翻地覆的变革,这类变革是时机,同时也为贻成的开展指明标的目的。天津滨海新区是将来之城,是投资热门,这是作为外乡企业发展的最焦点动力,同时,合作的剧烈也促使贻成考虑、寻觅合适本人的开展门路。


  义务:贻成百年基业之魂


  天津贻成集团经由过程主动促进现代企业制度的成立,“专业化、职业化、年轻化”曾经成为企业的焦点人材理念,诚信、严厉、求精、进取,组成贻成的企业精神和事情原则。同时,贻成集团热情公益事业,经心修建本人的企业文化,为成绩百年企业沉淀优良的企业文化秘闻。


  说到义务,任何一个承建单元想进贻成施工,都要过“质量五关”:


  第一关是天分关。贻成对承建单元的挑选,从来不凭熟人引见,而是既看天分又看功绩的。


  第二关是原材料关。贻成对建筑材料的要求极严,像砖、钢筋、水泥、沙子,必需在指定厂家或产地购入。施工前要有质料滥觞陈述,厚度不敷、质量不敷,信誉不敷的都不可。


  第三关是尺度关。每个施工细节除了施行国度的尺度之外,还要施行《贻成的修建施工标准》。


  第四关是监理关。贻成不单延聘专业监理步队为工程做总监理,并且公司本人还派有专职的羁系职员进工地,小工地3个人,大工地5个人,既有搞土建的,又有管水电的,全是各方面的老手。


  第五关是大众关,也叫“质量监督员”关。企业出格构造了一支以购房住户为主体的质量监督员步队,对此中质量上提出合理化建议被采用的和发明、堵住较大质量破绽的,赐与重奖。


  贻成集团施行总裁邱万华在承受采访时报告记者:“企业必需环绕义务实现本身开展的质量和模式。对企业、社会、员工、老百姓都是义务。我们就是经由过程义务来打造贻成品牌。”


  天津贻成集团开展至今,曾经构成产业结构、经济形状、法人治理情势等多元化的大型企业集团,为顺应形势的需求,集团还将促进企业体制改革,由“本部经济管理模式”逐渐向“总部经济管理模式”改变,缔造集团化管理优势。以寻求企业构造运转高效率,企业经济运转高质量,企业投资收益高效能为目的,优化企业管理模式,尽力促进企业体制改革。


  “贻成要做到百年长盛不衰,就必需对峙走规范化、现代化之路,成立并坚定实施包罗投资决策、研发设想、产物质量管理、贩卖及服务等在内的一整套贻成品牌的管理制度,培育施行轨制的优良的管理人员。”邱万华总裁说:“没有科技实力,没有创造力的企业,能够临时成为大企业,但永远不能成为强企业。我们将以市场为导向,开展实体经济,夯实经济基础,大力发展本钱经济,使资源配置愈加优化。实现企业构造运转高效率、企业经济运转高质量、企业投资收益高效能,培养企业和员工共同发展,共同进步,互相卖力的核心价值观,实现企业的可持续发展。同时,贻成还要持续负担更多的社会义务,为社会的调和做出本人的奉献。”


  2011年,贻成集团将遵照市场经济纪律及现代企业管理制度,科学计划企业发展计谋,不竭立异和完美管理模式,促进企业体系体例及机制变革,夯实管理根底,成立标准高效的管理体系及管理尺度。开展实体经济,夯实经济基础,加快产业结构的调解,探究开展本钱经济的路子及条件,实现企业资本的优化设置。成立“公平公允”的开展情况,提高部分员工专业化、职业化本质,提高员工及企业立异才能,发明成绩、解决问题的才能,培养企业和员工共同发展、共同进步,互相卖力的核心价值观,寻求企业构造运转高效率,企业经济运转的高质量,企业投资收益的高效能。2011年,集团所属投资企业项目 ,在2010年基础上力图实现工业产值过百亿,实现征税将打破5亿元,总量动员构成高水平的堆积。


  天津贻成集团不断连结着快速开展的速度,连结了企业构造运转的高效率,经济运转的高质量,投资收益的高效能。贻成集团曾经生长强大为以房地产业为主,集船舶制造、口岸航运物流、优良物业投资与运营等多范畴为一体的大型民营企业集团。


  停止2010年,企业曾经持续六年上榜“国外服务业企业500强”,持续四年荣获“中国房地产企业100强”,持续五年进入“天津企业100强”,持续四年入围“天津私营企业前10强”。荣获 “博鳌房地产论坛.中国地产二十年最具影响力地产企业”称呼。2009年,“贻成”商标被认定为天津市著名商标。


  此后,贻成集团将持续促进以房地产业为主,多行业并举的经济发展格式,增进集团经济均衡开展、良性开展。今朝,贻成集团的战略规划,曾经构成几条明晰的主线:


  其一,投资本钱和人力资本相结合,进一步完美现代企业制度,构成现代企业的管理模式。


  其二,优化产业结构,放慢财产晋级,成立以房地产为主,几大板块并存,各类财产互相支持的构造开展模式,构成多元化的产业结构,改动原有的一些传统产业,创始高科技含量、生态环保、轮回经济等财产,增长企业后劲,加强企业可持续发展才能。


  其三,成立轨制束缚型、文明型的财产。贻成作为民营企业,从不标准管理到标准管理,从标准管理到制度化建立,从制度化建立到文化建设,无论是开展质量和开展范围都在不竭提拔。


  其四,两个拳头同时反击。在开展实体经济的基础上,增强本钱经济运作。以实体为根底,同步开展资本市场。


  其五,改变管理模式,由本部管理模式向总部管理模式改变,构成三个管理条理,两个义务主体。


  天津贻成集团的明天,离不开创建人付成全的气度和视野。斗胆罢休,让企业洗手不干,让财产自在翱翔。这类大思想、大地步,不是谁想有就能有,谁说有就会有的。这实在是一种可遇不可求的自在地步,是幻想的地步,也是肉体升华的地步。


  天津贻成集团的明天,离不开集团优良的经营管理团队。最超卓的企业家,不会沉沦、固执于已往,他们存眷的永远是不竭的立异、改良和变革。究竟证实,明天的贻成集团是一个具有高度责任感和使命感的企业,是一个具有壮大生命力的企业,是一个勇于否认本人、逾越本人的企业。如许的企业,能够阅历风雨,能够走得更远。